华为人力变革HRBP与阿里政委体系对比（附20份HRBP实战系列）
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
作为HRBP，她主要的工作职责有三项。
第一是绩效管理；
第二是总部政策的落实，包括培训、福利等；
第三项是偶尔的招聘和接受员工的质询。
为此太侠特意准备了HRBP系列内容，以下为HRBP20份实战内容目录：
HRBP实战01：三支柱模型和HRBP.pdf
HRBP实战02：三支柱模型在不同企业中的应用.pdf
HRBP实战03：如何在企业内设置三支柱体系.pdf
HRBP实战04：HRBP vs 人力资源专员.pdf
HRBP实战05：如何帮助业务部门做出招聘录用决策.pdf
HRBP实战06：如何帮助业务部门获取关键人才.pdf
HRBP实战07：如何提升业务团队的胜任能力.pdf
HRBP实战08：如何帮助业务部门建立人才梯队.pdf
HRBP实战09：如何推进公司的绩效管理.pdf
HRBP实战10：如何指导业务经理做好绩效管理工作.pdf
HRBP实战11：绩效管理中的问题与应对.pdf
HRBP实战12：如何帮助业务经理做好薪酬调整.pdf
HRBP实战13：如何激励高绩效员工.pdf
HRBP实战14：违纪员工的处理与应对.pdf
HRBP实战15：如何应对员工离职.pdf
HRBP实战16：如何高效了解业务.pdf
HRBP实战17：三步建立与业务部门的信任.pdf
HRBP实战18：如何应对难缠的员工和经理.pdf
HRBP实战19：如何让HRBP的工作更有价值.pdf
HRBP实战20：HRBP的职业发展与未来.pdf
以下为《华为人力变革HRBP与阿里政委体系对比》部分内容：
