• 京东人才观：员工被视为资产而非负债，是利润而非费用，京东采用4D模式（Define、Discover、Development、Deploy）来驱动人才管理。

• 京东人才“圣经”——4S原则：STYLE（寻觅“JD范儿”）、STAGE（优秀就有舞台）、SPEED（以京东速度成长）、SUCCESS（成就价值的人生）。

• 京东人事与组织效率铁律十条：包括价值观第一原则、ABC原则、一拖二原则等，这些原则指导着京东的人事决策和组织效率。

• 京东人才盘点：通过OTR（Organization and Talent Review）深入讨论组织架构、人员配比、人才绩效等，确保组织有正确的结构和出色的人才。

• 京东绩效考核机制：包括季度绩效考核和年度评级，以及对应的绩效系数，用以激励员工绩效。

京东集团的人才管理实践报告揭示了其如何通过4S原则（STYLE、STAGE、SPEED、SUCCESS）和一系列组织效率铁律，如价值观第一原则、ABC原则等，来构建和发展人才。报告详细阐述了京东的人才盘点项目，包括人才盘点标准、九宫格工具以及绩效考核机制，旨在通过这些策略确保组织结构和人才的优化，以支持业务战略和可持续成长。

报告目录：

1. 京东集团简史

2. 京东人才管理概述

3. 京东人事与组织效率铁律十条

4. 京东人才盘点

5. IDP模板

报告部分内容节选如下：