越来越多的用户在快手学习实用干货，在供给与消费两端快手泛知识内容生态日新月异，呈现出了七大趋势：新副业时代、新式说书人、守艺正当潮、沉浸式“追星”、新“家法”时代、云上私塾、身边皆大事。

用快手创始人兼首席执行官程一笑的话说，快手打造了一个“半熟人社区”。平台上的社交关系，介于熟人的封闭式社交和陌生人的广场式社交之间。

快手的用户，彼此既能通过内容建立起认同和社交关系，又可以在算法推荐的内容池里，不断结识新的人，保持一种更开放的可能性。

其社群结构不是金字塔状，而是网格状。6.54亿月活用户，如同一个个节点，交叉相连，形成更多小社群、小社区。

在邢小强看来，快手“去中心化”的特质和中长尾流量分配的逻辑，造就了这种独特的网状结构，使得快手的商业模式和商业生态，能自然而然地“涌现”，而非刻意规划出来。

比如电商业务，早在快手下场前，主播就开始向粉丝销售商品，被用户需求推着走的平台， 建体系做电商。又例如新推的快聘，缘起于业务团队发现，2021年起快手上发生简历交递的频次多了，苏锡常（苏州、无锡、常州）这类经济发达地区缺工人的真实状况，映射到了快手。

在快手，用户侧“自生长”与快手方“快响应”构成双向奔赴，上下结合，在各垂直赛道不断有新突破。

来源：Quest Mobile

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