对于企业数字化实践过程中存在的痛点和可借鉴的解决方案，本次调研也给出了4点建议，

第一，专精于业。数字化转型本身要服务于业务，最终是希望通过业务呈现其效益，业务是多方合作的内在逻辑。数字化转型对于很多企业来说才刚刚开始，需要CIO、CFO等群体共同去塑造未来，撕掉传统的技术负责人、产品负责人、财务负责人的标签，成为精通企业商业业务的领袖，才能够真正的参与、投身于数字化变革。

第二，先人一步。进行数字化之前要先想清楚为什么要做，很多企业以利润换增长，以复制换速度，最终没有给商业环境带来积极变化，进行数字化转型需要回到商业模式是否可持续、是不是给关联方都带来了积极意义的角度去思考，在想清楚快慢之前，要先想清楚目的地。

第三，主动进化。生产力决定生产关系，随着社会信息环境的不断升级，企业的生产力在数字技术的帮助下，获得了巨大的提升，伴随而来的是如何构建与这样的生产能力相匹配的生产关系、商业模式等等。主动进化是企业在数字化高速发展的背景下需要掌握的重要能力，一旦数字化转型在企业达成共识后，越来越多的企业将实现从被动执行到主动出击的转变，投身到数字化世界的共建中。

第四，相向而行。数字化转型的过程中，CFO和CIO等管理者之间的红线是数据，CFO以数据为抓手，可以做到心中有数，有的放矢。同时，由CIO和CFO等管理层深度参与的数字化转型领导小组，也将会成为数据化转型成功的范式。

来源：ACCA&钛媒体

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