数字经济已成为中国经济增长的重要引擎。随着人口老龄化的加剧，用工成本的不断增加，数字化转型是企业保持竞争力的重要途径，而建设数字化人才团队是数字化转型的基础。

数字技术与经济社会融合将导致人类发展的第二次“大分流”。据IDC预测，2022年底，无论是全球还是中国，数字化驱动的经济占比都将达到50%

发展数字经济已上升为国家战略，为数字化发展带来新的机遇。“二十大”报告和“十四五”规划都体现了国家对发展数字经济的高度重视。

从企业管理者视角来看，相比工业时代，数字经济时代的管理哲学，包括价值链各环节流程形态、组织形态、关键人才需求，都发生了显著转变。

我们将数字化转型涉及的工作归纳为数字化人才团队、数字化客户资产、数字化组织发展、数字化运营管理，其中，客户资产和运营管理以企业的基本价值活动和流程为主，人才团队和组织发展以支持活动和流程为主。

在产业数字化转型过程中，各行各业的企业通过在价值链部分或全部环节应用数字技术，在内部实现数据驱动决策和设计、人机协同作业或执行流程。

为此，佩信集团行业研究院撰写并发布《数实融合，人力资源与战略转型新构想——2023企业数字化转型组织人才发展建设》报告，将重点介绍数字化转型人才需求分析方法和数字化人才团队建设策略。

报告内容节选如下：