该方法通过绘制现状价值流图与未来价值流图，聚焦客户需求，区分增值活动与非增值活动，针对性解决生产过剩、等待、搬运、库存等七大浪费。分析步骤遵循5W1H原则，明确分析对象、人员、时间、地点与方法，通过周期时间、增值时间、交付周期等关键指标，量化流程优化空间。

无论是生产制造流程还是服务流程，都能通过VSM梳理全链路，打通断点，实现流程的连续流与 拉动式生产，最终缩短交付周期、降低成本、提升客户满意度，是企业实现精益运营的核心方法论。

本篇太侠分享的是《价值流图分析(PPT-81张).ppt》。

报告目录：

- 价值流图分析基本概述

- 价值、价值流、价值流图分析定义

- 绘制价值流图的基本方法、步骤

- 价值流图基本术语、符号说明

- 如何界定VSM范围、对象

- 如何获取正确数据信息

- 现状价值流图&未来价值流图

- 案例分析

#价值流图#VSM#精益生产#消除浪费#降本增效

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