构建企业管理体系的全景指南重磅来袭！核心围绕“价值创造活动、流程体系、组织设计、协同机制”四大维度，形成“活动流程化、流程组织化、组织协同化”的闭环逻辑。

企业价值创造活动以顾客需求为起点和归宿，分为牵引性活动、增值性活动、要素性活动、支持性活动四类，指向顾客价值、企业价值、人力资本价值三重目标。

流程体系涵盖26个一级流程，包括战略管理、年度计划与预算、需求分析、产品开发、集成供应链、顾客连接、人才供应链等关键环节，通过多层级分解实现精准落地。组织设计聚焦流程活动的组织化，涵盖职能制、事业部制、矩阵制等基本形态，以及嵌套型、分布型、生态型等新型组织形态，明确部门职责与职位设置标准。

协同机制包括纵向指挥链的权力机制、面向业务的流程机制、内部市场化的交易机制，以及任务型团队与自组织的连接机制，确保组织高效运转。体系构建强调战略导向、顾客中心、分工协同、高效运行原则，为企业提供从顶层设计到落地执行的完整方法论。

本篇太侠分享的是《方法论：全景企业管理体系框架》。

报告目录：

1. 价值创造活动

2. 流程体系

3. 组织设计

4. 协同机制

#企业管理#组织架构#流程优化#协同机制#价值创造

报告预览如下（末尾下载通道）：