这本手册是 麦肯锡顾问培训核心资料，聚焦“何为团队”与“如何打造高绩效团队”两大核心问题。

明确团队的五大基本要素——为数不多的成员、互补的技能、共同的目的与目标、共同的工作方法、相互承担责任，拆解“伪团队-潜在团队-真正团队-绩优团队”的进化路径。

通过北方伯灵顿、安然、 Motorola等实战案例，详解团队组建、领导者角色、业绩曲线提升的关键动作，强调“业绩观平衡”（客户-员工-股东）与“三大变革维度”（自上而下-自下而上-跨部门整合）。

内容兼具理论框架与实操工具，为企业团队建设、组织变革、绩效提升提供可直接参考的方法论，适合管理层、HR、团队负责人学习应用。

本篇太侠分享的是《麦肯锡团队的智慧内部培训手册》

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