从全球案例看虚拟电厂商业模式
欧洲虚拟电厂起步于电力供给侧，聚合分布式发电资源，以降低弃风弃电损失。
美国虚拟电厂以可控负荷需求响应为主，利用分布式太阳能资源和活跃的电力市场。
中国虚拟电厂正在从政府主导的邀约型向市场型过渡，探索商业盈利模式。
投资建议关注分布式能源、配网智能化等领域，以及具有潜力的技术和市场发展。
随着全球能源结构的转型，虚拟电厂作为新型电力系统的智能管理平台，正逐渐成为电力市场的重要组成部分。
它通过聚合分布式能源资源，优化电力供需平衡，展现出巨大的市场潜力和发展前景。
太侠今天分享的是《从全球案例看虚拟电厂商业模式》，来源：民生证券。
报告概要：
虚拟电厂（Virtual Power Plant, VPP）在全球范围内正快速发展，展现出多元化的商业模式。
欧洲以聚合发电侧资源为主，聚焦于帮助可再生能源并网和功率协调；美国则以需求响应为核心，充分利用分布式太阳能资源和竞争性市场；而中国正处于邀约型向市场型过渡的阶段，以需求侧响应为主导，逐步探索商业化路径。
报告深入分析了各国虚拟电厂的发展现状、特点，并提出了针对性的投资建议。
报告目录：
虚拟电厂发展到什么阶段？
欧洲：以聚合发电侧资源为主
美国：聚焦可控负荷的需求响应
中国：邀约制下的需求侧响应
投资建议
报告部分内容节选如下：
