1899年，一个名叫松田荣吉的大阪人，在日本桥一带的水产批发市场开了一家小饭馆，卖牛肉饭和天妇罗。

在荣吉经营店铺的几十年里，曾遭遇过2次大难：1923年的关东大地震和1945年的东京大空袭。

然而，就算店铺2次被毁，荣吉也能从无到有，让店铺重新开业。

1958年，荣吉的儿子瑞穗接手，并成立吉野家株式会社，目标是年销售额达1亿日元。

这个目标很夸张，当时吉野家只有一家店，共15个座位，营业时间满打满算不过8小时。

以当时的产品单价来算，要达成目标，每天要有1000个客人。

每天1000人，8小时全满座，翻台率超66次，平均每7分钟换一拨人，这种梦幻一般的设想——吉野家7年后实现了。

1965年，仍然只有一家店的吉野家，实现了1亿日元的年销售额（月均830万）。高峰期没位子坐，客人甚至站着吃饭。

1968年，松田瑞穗感觉已把所有环节做到极致。

“怎样才能做到2个亿呢？”，瑞穗抱着这样的念头，参加了一个“让年销售额突破3个亿”的研修班。

他诚恳地向专家请教，问出了困扰许久的难题。

“你现在1个店已经做到1个亿了，要做到2个亿，开2个店不就行了。”专家竟然这样回答。

一句看似玩笑的话，竟像是“当头棒喝”！

“明明就是如此简单的道理，直到现在才真正明了”，在我们的人生当中，一定也曾遇到过这种顿悟的时刻。

中国人对此，有“境界三重”的说法：“看山是山，看山不是山，看山还是山”，其中的第一重和第三重，看似一样，实有天壤之别。

此后，内功练到极致的吉野家决定进行“连锁化”扩张，从此开始腾飞。

报告节选内容如下：