1992年，郭广昌与几位复旦校友借改革开放和小平南巡讲话的春风，创立了复星，当时的启动资金不过3.8万元。

在接下来的几年里，他们先后从事市场咨询，赚得第一个100万；从事房地产，赚得第一个1000万；之后又转战医药行业，赚得人生的第一个亿；

1998年，复星实业（后复星医药）成功在上交所上市，借力资本实现快速扩张。2007年，复星国际在港交所成功上市，开启全球化之路。

如今，复星已经发展成为一家科创驱动的家庭消费产业集团，跻身世界500强，产业遍布全球20多个国家。

在二十多年的发展历程中，复星穿越了无数的周期。同样的，任何一家企业也都活在周期之中。周期之于企业，既是机遇，亦是挑战，用得好能够助推企业发展，反之则可能带来生存危机。

混沌大学复星国际董事长郭广昌《穿越企业周期，重启增长引擎》的课程。

• 什么是企业周期？

• 企业如何陷入路径依赖？

• 企业如何应对宏观周期、管理企业微观周期，与周期共舞？

• 企业穿越周期需要具备哪些基本能力？

• 如何扭转企业惯性，实现Turn Around？

围绕以上这些问题，让我们一起听郭广昌是如何带领复星与周期共舞的。

报告节选内容如下：