历经二十余年野蛮生长，中国互联网行业正迎来一个前所未有的大变革时代。对互联网企业而言，唯一可以确定的就是不断加剧的不确定性。加速变化的外部环境，Z世代大规模进入职场，AI、大数据、云计算等技术的发展等等，都对互联网企业的组织管理带来全新挑战。

为什么说赋能型组织才是互联网企业的变革方向？如何才能打造赋能型组织？随着Z世代逐渐成为职场主力军，互联网企业在组织管理上将迎来哪些全新的挑战？Moka研究院发布的《2022互联网行业组织管理白皮书-打造赋能型组织》为你揭晓答案。

Moka研究院走访了数十家互联网企业，和这些企业的一线HR、HR管理者以及业务管理者进行了深度访谈。基于以上的调研结果，我们分析总结了互联网企业在组织管理上面临的四大痛点问题，并给出了通过构建数字化组织管理体系打造赋能型组织的解决方案。

互联网企业组织管理四大痛点问题

1.组织变更频繁

为了能够在业务增长的同时，还能保持组织活力，互联网公司在组织管理上多采取“小步快跑”策略，也就是快速迭代，不断拥抱变化。在互联网公司，少则一年一次，多则一个月一次组织结构调整。频繁的组织迭代带来许多挑战，具体体现在以下几个方面：

2.员工更重体验

互联网是年轻的产业，互联网公司是年轻人的天下。随着越来越多的Z世代进入职场，互联网公司的职场关系也在发生变化。年轻人对工作的需要不再是以“谋生”为主，而是以“追求更多获得感”为目的。获得感体现在两点：在职场中收获成长以及良好的工作体验。提升“员工参与感”和“员工体验”，成为互联网公司必须面对的课题。企业在员工管理上，具体面临如下问题：

3.考勤规则灵活

互联网公司不仅年轻，而且大多自由。很多互联网公司，工作时间与打卡规定灵活自由，休假考勤制度也各有特色。但是，灵活自由的制度也带来了以下的问题：

4.发薪算薪复杂

互联网作为知识密集型行业，为了更好地吸引、保留和激励专业人才，诸多互联网公司建立了以岗位、能力、绩效等付薪的相对复杂的薪酬体系。互联网公司在薪酬管理上，面临以下痛点：

报告节选内容如下：