HRBP是指人力资源合作伙伴，主要是为公司业务提供人力资源输出方案，帮助业务提升。HRBP要求个人既懂人力又要通业务，还要具有优秀的人际沟通能力、敏锐的市场洞察力、良好的个人信誉，对个人的要求比较高。

HRBP参与到业务中去，就一定要解决实际问题，为业务部门达成目标做出贡献。那HRBP与传统人事的区别在哪里呢？在于HRBP是人力资源部门的特种部队，也可理解为升级版，其职能和组织形态上与业务更为密切。

以下是HRBP在企业承担的四大角色，请用心的揣摩和理解。

（1） 企业战略和文化大使，作为HRBP要有效地传递到企业的文化和战略，使一线的员工也能深刻认识到企业的核心价值和基本制度。HRBP自身要深刻理解企业文化和战略，通过融入业务部门，使公司战略和文化得以落地，同时对业务发展起促进作用。

（2） 业务部门的HR咨询师，HRBP要树立起对业务部门的内部客户服务意识，深入挖掘业务部门的管理需求，发现业务部门中存在的问题，切实帮忙解决问题，为业务部门的发展提供有效的解决方案。

（3） 员工管理的政委，HRBP要经常与一线的员工沟通和交流。一方面，协调关系，化解纠纷；另一方面，了解员工需求，解决他们的问题。

（4） 变革管理者，随着信息化时代的到来，科技不断创新，企业的外部环境正发生着日新月异的变化。HRBP应当具备响应变革的能力，要有敏捷的嗅觉与洞察力，推动变革进程，做好组织的变革工作。

报告节选内容如下：