今天太侠分享一份非常精彩的读书笔记，其具有有着华为管理三部曲之称的《以奋斗者为本》、《以客户为中心》、《价值为纲》三本书内容提炼而来！

三部作品全方位展示华为人力资源、业务、财经财务管理的精髓，为华为管理层近30年实践之果。主编团队历时5年整理，是了解和学习华为的必读之作！其蕴含的管理方式与理念，企业价值与精神，都值得我们细细品读，认真学习，定会收获良多。

1.《以客户为中心》华为公司业务管理纲要

怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?

结合华为25年业务管理实践，回答摆在中国高科技企业面前的这些问题。

第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

2.《以价值为纲》华为公司财经管理纲要

从一家小公司到成长为世界级企业,华为财经管理如何从“非常落后”走到了“比较落后”,又从“比较落后”走到“比较先进”?，该书回答这一问题。

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，始终坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

作为华为公司内训系列丛书的第三部， 从一家小公司成长为世界级企业，华为财经管理如何从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到“比较先进”？本书全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

3.《以奋斗者为本》华为公司人力资源管理纲要

华为为什么能在世界高科技领域后来居上?华为靠什么成长起来?面对18万人的团队,华为如何进行人力资源的管理?该书回答这一问题。

本书分为上篇和下篇，上篇讲“价值创造、评价与分配”，就是如何分好钱；下篇讲干部政策，就是如何管好干部。导语一开始就抛出问题：企业最低纲领是什么？在后文中这个问题也有出现。对于任何一个企业而言，就是活下去，并且长期活下去....我们要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值，活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。

资料概要：